乍一听，还觉得这些地方治理“庸懒散”方法对路、措施得力、行动迅捷。可仔细一想，这种惩戒方法与古代刑罚的“流放”如出一辙，不可助长。
边远乡镇条件差、底子薄、发展慢，是实现全面小康的最大短板，也是各地党委政府最应该关注、支持和帮扶的地方，特别需要一支有激情、有智慧、敢吃苦、愿奉献的干部队伍带领群众苦干实干、巧干快干，以“急行军”的状态赶上“小康大部队”。按从严控编的管理规定，安排了多少名“庸懒散”者到乡镇，也得从乡镇调走多少名干部以保证不“超编”，这种把边远乡镇当作“庸懒散”干部“流放”之地的做法，虽然实现了对机关干部的“惩戒”功能，但间接却挖了乡镇的“墙角”，削弱了乡镇的力量，对边远乡镇“地位歧视”和“发展轻视” 的态度，在不经意的行为中暴露无遗。
另外，干部队伍中的 “庸懒散”之风，虽然表现为工作上的不作为，而根子却在干部的思想抛锚、动力缺失上：有的是因为机关长期的粗放松散管理，出现了“习惯性”懒散；有的是因为“干与不干一个样”、“干多干少一个样”的内部考核，造成了“摔罐式”懒散；有的是因为职务遇到“断头路”、职级已达“天花板”，出现了“泄气式” 懒散……如果科学的管理、带电的约束不跟上，即使把发现的“庸懒散”干部全都“流放”，要不了多久机关里又会滋生出新的“机关病”；如果干部的思想病根不切除，庸懒干部不管被“流放”到何地，他们的庸懒之病不仅不会“痊愈”，也许还会扩散蔓延，甚至可能“传染”给新同事。
因此，治理干部队伍中的“庸懒散”病，光有鲜明的态度和迅速的行动远远不够，必须分析问题成因、找准问题“七寸”，本着科学管理、从严治吏的治理原则，把握以人为本、激发活力的治理方向，遵循标本并重、“长常”并举的治理方法，才能走出“头痛医头、脚痛医脚”的治理误区。
